在潍柴柴油发电机组，集团领导不仅亲自调度，亲自参加 部委、专业协会组织的内控讲解，还派出集团主管财务、运营的副总及部门负责人参加财政部、会计协会等组织的内控知识专题培训班，进一步搞清内控的意义，使内控建设成为名副其实的“一把手”工程。
　　内控人才是关键　　内控是一项全新的工作，涉及企业管理的方方面面。抓紧内控工作的同时，潍柴柴油发电机组开始培养自己专业的内控队伍。“咨询公司对内控方案的设计和检测是阶段性的。在其离开后，整个内控体系的运转、维护及整改都将由我们自己完成，所以内控队伍的建设是重中之重。”潍柴动力有关负责人表示。　内控体系建设只有开始，没有结束。在潍柴动力，“上项目培养人”成为锻造内控人才的新理念。在具体项目实施过程中，对内控项目成员的要求是全面学习、全程参与、全面掌握，以项目学知识，借项目长能力，从而通过项目实施培养更多内控专业人才，尽快形成其独立工作能力。
　　内控不仅仅是合规　　短短1年间，潍柴柴油发电机组的内控工作在有条不紊、迅速地推动中。
　　在内控实施前，潍柴柴油发电机组参照国内企业会计准则指导各项财务核算和报告工作，未能将财务管理、会计核算和报告编制等内容及流程标准化。通过实施内控，公司依据实际业务，总结现有财务管理实务经验，在此基础上建立规范、明确的财务管理制度，健全了规范的财务管理流程，编制了财务管理手册，更有效指导了实际业务的开展。　　在内控建设过程中，企业有效识别各种风险后，会把梳理流程作为一项重要的工作，如何既能完善流程又能提高工作效率，有时是必须直面的问题。记者了解到，潍柴动力一直在同步进行流程梳理和优化。“要控制风险，有些流程是必须的，随之效率可能会降低，但更多时候，合理的流程会提高效率。”上述负责人说。比如，以前投资项目要经过多个部门流转，程序复杂，时间较长。此次借建设内控的机会，潍柴柴油发电机组对项目流程进行了重新梳理，现在从立项到 终通过评审的时间大幅缩短。内控从来都不仅仅是合规，而是要定位更高，即通过内控实现企业管理的全面提升。对于影响内控体系顺利实施的重要因素，潍柴柴油发电机组给出了自己的诠释。
更多资讯欢迎访问：www.500kwfadianji.com