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华全电力加强人才队伍建设纪实

  发表时间：2016-05-14 09:59   来源： 未知   TAG标签： 潍柴柴油发电机组   点击：158次
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     据悉，华全电力成立于2010年，是一家主要从事各类发电机组（柴油、汽油、燃气以及陆用、船用）研发、生产、销售业务的现代化民营企业。其生产的潍柴柴油发电机组畅销全国并销往亚、美、欧、非等五大洲30多个 和地区。2015年，在国内外大环境整体不利的条件下，企业实现销售收入9000余万元，“华全”品牌正以其的管理、高超的技术、严谨的作风和优异的品质而受到越来越广泛的关注和信赖。据我们了解，公司自成立以来，始终把员工队伍建设作为核心战略，坚持“以人为本、知人善任、学以致用”的人才理念，努力做好引才、识才、用才工作。由于人才工作得力，华全的决策显得游刃有余，执行因而更加得心应手。
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    “做好人才工作，不仅要栽好‘梧桐树’，更要营造环境，搭建平台，让他们能够尽其才，尽其用。”赵立增说。他结合自身实际，提出了“外部引进与内部培养相结合”的工作思路，在人才队伍建设上坚决围绕“选拔人才、用好人才、留住人才”这个中心任务来开展工作。他还创造性提出了“要使人才留得住，就要人才进得来”的用人思路，让引进人才成为公司的常态化工作，即便企业经营出现暂时困难，他依然这样坚持。在人才引进工作中，与相关大中院校加强合作，为其提供实习基地和服务，吸引部分大学生毕业后前来就业。同时，立足自身实际，从各类人才市场引进实用性人才，加强与重点院校沟通，积极参加各类人才推介会，进行自我宣传，吸引高素质和各类专业人才加盟。2016年春节后，华全公司已先后引进高层次、专业化人才20余人，新鲜血液的及时补充，有利于企业的人才梯队建设，也使得企业获得了充足的活力源泉。
在加大人才引进力度的同时，华全公司也在环境建设、制度建设、学习培训、激励机制、选拔晋升等方面进行了大量的卓有成效的探索。如，他们经过科学调研，认真分析，学习借鉴，形成了适合自身特点和要求的一系列人才管理制度，并通过制度落实，搭建起便于、利于人才成长的良好环境。在人才环境建设方面，大力实施“筑巢引凤”策略，营造了“才思泉涌”的环境和氛围。公司秉持‘公平开明“的企业精神，建立了适合企业发展要求的业绩评估体系、有效的激励（奖惩）体系和学习培训体系，努力做到公平、公正、透明用人，使人才成长在阳光下，有尊严。此外，企业也不断创新工作方法，通过“压担子”“搭梯子”“腾位子”等形式，积极为年轻人搭建干事创业的大舞台，促使大批青年才俊脱颖而出，成为推动企业发展的骨干力量。

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