进入三季度以来，随着柴油发电机组市场的逐步走淡，加上受到国内外经济大环境等因素的影响，素以经营稳健著称的华全电力也开始受到一定的冲击：订单量减少、设备开工率明显不足……即便如此，从整个行业来讲，大量企业的境遇却比华全电力要严重得多，尤其是在被誉为“国内三大发电机组生产基地”之一的山东潍坊，受到的影响更为剧烈，不断有企业减产、转型甚至停产，这似乎在预示着曾经红火的柴电机组市场正在步入市场寒冬。
     面对严峻的市场形势，华全电力——这家年轻的企业并没有慌乱，而是表现出一贯的冷静和沉稳，这充分展现了华全人成熟的市场驾驭力和敏锐的危机预判力。借用华全总经理赵立增先生的话说，“市场本来就是机遇和风险共生的，做企业就应该时时刻刻做好两手准备。这次危机，既是挑战，也有机遇，关键在于，我们要能够正视和直面困难，并做到果断应对”。

    一直以来，凭借对于产品高品质的追求、完善的网络营销模式，加之对诚信、创新、服务等理念的认真践行，华全电力一直保持着稳定而良好的市场竞争状态，成为潍坊当地潍柴柴油发电机组行业为数不多的亮点之一。尽管进入市场的时间相对较短，但华全电力却是业内把网络应用的的。无论是百度、360、搜狗三大搜索引擎推广，还是自建技术团队搞网络优化，亦或在苏宁易购、京东商城、慧聪等网络平台，乃至微博、微信，到处都有华全电力的身影。且不说这种做法是否科学、合理，但华全电力依靠互联网销售激活了整个发电机组行业，的确是不争的事实。现在，借助网络营销，销售员只需坐在电脑前就能完成从咨询、下单、签约到付款的所有业务，“足不出户做业务”“足不出户做成业务”，已逐渐在华全公司变成现实。
     未雨绸缪，主动出击。华全公司及时召开全体员工参加的经营形势分析研讨会，针对当前的行业形势以及市场走势作了比较详细和科学的分析、讨论和总结，并群策群力，制定了相关应对策略，确保达成思想和行动上的统一。在会上，赵立增强调，面对当前复杂多变的市场形势，华全别无选择，只能迎难而上，奋勇向前。全年工作目标和任务不能轻易改变，我们一定要全力以赴，相信我们也有能力、有实力去实现。 后，他号召全体员工振奋精神，坚定信心，强化措施，群策群力，大干一百天，全力冲刺年度目标。
     会议结束后，公司各部门立即行动，围绕年度工作目标，细化任务，强化责任，层层落实，确保工作做到有的放矢。一方面，他们积极开展教育引导工作，通过报道宣传、教育培训、分析研讨等形式，确保全体员工思想和行动的统一和协调，进而采取有效措施，增强员工的危机感、紧迫感和攻坚克难意识，形成了“大干一百天，为完成全年目标而奋斗”的浓厚氛围。另一方面，提出了“二次创业”的口号，以“多渠道降本、增效、抓市场、保生产”为工作突破口，开启工作新局面。华全公司郑重发出号召，号召全体员工将工作重心放在全面做好市场销售上，并树立“大营销”“大服务”的观念，确保生产的有序进行。同时，以深化管理为抓手，加大宣传力度，进一步增强全体员工降本增效意识。在赵立增总经理的领导下，华全电力不断加大精细化管理力度，并有针对性的采取了“加强员工四个意识建设”“进一步完善目标责任体系、措施体系和考核体系”“搭建四位一体管理新模式”等管理新举措，推动管理手段和方式向科学化、持续化方向发展。引导干部职工牢固树立“勤俭节约”思想，学会“过日子”“过苦日子”，充分发挥各部门职能作用，提高执行力和工作效率。例如，他们针对新时期员工，尤其是90后员工的思想特点，他们实施了“野狼战役”行动，引导员工树立积极健康、拼搏进取的心理，挑战、超越自我，有效提高了团队的战斗力。

    华全电力认为，要应对危机，完成目标，必须坚持真抓实干。首先要做的工作就是做好自己，全面提升自己，在产品品质、技术创新、完善服务等方面展现出更大的耐心，进而进行管理创新、制度创新、经营机制创新，以激发员工活力，增强凝聚力，提高生产效率和效益。赵总也希望，同行除了作为竞争对手，更应该是朋友。如果业内各企业能够坦诚相见，立足长远，互通有无，抱团发展，团结一致应对市场严冬，相信，只要大家齐心协力，一定能创造出更美好的明天。
    公司还要求，企业要坚持群策群力，协调一致，切实抓好生产经营工作。相关部门要做好服务工作，员工要认清形势，振奋精神，树立“深、严、细、实”的工作作风，精打细算，扎实工作，努力实现年初制定的既定目标，促进华全电力科学发展、全面发展。